Rahmenvertrag mit 3 Losen:

Unterstützungsleistungen zur Gestaltung und Umsetzung:

1) einer IT-Strategie für das Land NRW sowie für IT.NRW als zentralen IT-Dienstleister des Landes NRW;

2) des IT-.Portfoliomanagements bei IT.NRW;

3) des IT-Architekturmanagements bei IT.NRW.

Gegenstand dieses Loses sind Unterstützungsleistungen bei der Erarbeitung und Umsetzung einer IT-Strategiefür das Land NRW sowie einer dazu passenden strategischen Neuausrichtung des zentralen IT-Dienstleisters des Landes, IT.NRW, inklusive der Maßnahmen, die aus dieser Strategie abgeleitet werden. Darunter fällt auch und besonders die Überprüfung sowie gegebenen falls Neu-Konzeption und Implementierung der Prozess-Strategie des IT-Geschäftsfeldes bei IT.NRW für ein effizientes kundenorientiertes IT Service Management (ITSM).

Im Rahmen der Ausschreibung von Unterstützungsleistungen im Bereich des IT-Portfoliomanagements, genauer des Projekt- und Serviceportfoliomanagements stehen neben konzeptionellen Anteilen auch der konkrete operative Aufbau, sowie die Etablierung von Gremien, Rollen und Schnittstellen bei IT.NRW im Vordergrund. Das beschriebene Vorhaben ist abzugrenzen von der Zielsetzung, die im Los für die Gestaltungund Umsetzung eines effizienten IT Service Managements bei IT.NRW beschrieben wird. Während das IT Service Management die IT-Prozesse der Prozesslandkarte von IT.NRW und die übergreifende Steuerungdes Zusammenspiels von IT-Prozessen im Blick hat, wird in diesem Los ein klarer Fokus auf die inhaltlicheoperative und strategische Ausgestaltung des IT-Portfoliomanagements deutlich über eine Prozessbetrachtunghinaus gelegt. Schnittstellen gegenüber dem IT-Servicemanagement sind zu bedienen, stellen aber nur einenTeilaspekt der Zielsetzung dieses Loses dar.

Gegenstand dieses Loses ist der Auf- und Ausbau des IT-Architekturmanagements bei IT.NRW selber sowie bei Kunden aus der nordrhein-westfälischen Landesverwaltung. Dies beinhaltet die Aufgaben „Architekturmanagement“ und „Architekturberatung“ sowie die Schnittstellentätigkeiten zwischen dem Architekturmanagement und Portfoliomanagement. Das Portfoliomanagement kann dabei Auslöser für Architekturaufgaben betreffend neuer Services und Changes sein. Die Analyse und Beratung zur Gesamtarchitektur und Servicemodellen im Rahmen solcher Veränderungen sind Bestandteile der Architekturaufgaben.

Inhalt des ausgeschriebenen Architekturmanagements ist keine isolierte Methodenberatung von Standardsoder Spezifikationen. Ausgeschrieben wird keine isolierte Beratung zu einzelnen Architekturen oder Aspekten wie Datenarchitektur, Prozessarchitektur oder Sicherheitsarchitektur. Ausgeschrieben wird keine Organisationsberatung.