Onder organisatieontwikkeling wordt de begeleiding verstaan van opdrachten die onder meer verband houden met :

- het opstellen van een (inhoudelijke) strategische portfolio en

uitvoeringsplan;

- het opmaken van ondernemings- en beheersplannen;

- het uitvoeren/ontwikkelen van impactmeting, doelmatigheids- en

risicomanagement;

- organisatiebeheersing en -ontwikkeling;

- opmaken van een organisatiemodel;

- opmaken van een dienstverleningsmodel;

- het uitvoeren van procesanalyses en –optimalisaties;

- het opmaken van personeels(behoefte)plannen;

- digitalisering en innovatieve digitale transformaties;

- managementrapporteringsmodellen, business intelligence;

- implementatiebegeleiding;

- begeleiding van diensten;

- belanghebbendenmanagement, participatietrajecten;

- kostenbeheersing;

- werklastmeting;

- projectmanagement;

- personeelstevredenheid, klantenbevraging, cultuurmeting;

- begeleiden van fusies, verzelfstandigingsvormen,

samenwerkingsvormen,...

- …

Onder organisatieontwikkeling wordt de begeleiding verstaan van opdrachten die onder meer verband houden met :

- het opstellen van een (inhoudelijke) strategische portfolio en uitvoeringsplan;

- het opmaken van ondernemings- en beheersplannen;

- het uitvoeren/ontwikkelen van impactmeting, doelmatigheids- en risicomanagement;

- organisatiebeheersing en -ontwikkeling;

- opmaken van een organisatiemodel;

- opmaken van een dienstverleningsmodel;

- het uitvoeren van procesanalyses en –optimalisaties;

- het opmaken van personeels(behoefte)plannen;

- digitalisering en innovatieve digitale transformaties;

- managementrapporteringsmodellen, business intelligence;

- implementatiebegeleiding;

- begeleiding van diensten;

- belanghebbendenmanagement, participatietrajecten;

- kostenbeheersing;

- werklastmeting;

- projectmanagement;

- personeelstevredenheid, klantenbevraging, cultuurmeting;

- begeleiden van fusies, verzelfstandigingsvormen, samenwerkingsvormen,...

- …