Die drei Eigenbetriebe des Ostalbkreises, die St. Anna-Virngrund-Klinik Ellwangen, das Stauferklinikum Schwäbisch Gmünd sowie das Ostalb-Klinikum Aalen, haben zum 1.1.2017 zu den Kliniken Ostalb gemeinnützige kommunale Anstalt öffentliches

Recht fusioniert.

Des Weiteren wurde im 1. Halbjahr 2017 das „Medizinstrategiekonzpet 2020+“ erarbeitet und im Verwaltungsrat und Kreistag im September / Oktober 2017 beschlossen. In einem darauf aufbauenden dritten Schritt wurde eine Potentialanalyse erarbeitet, die die Fragen beantwortet, in welchen Bereichen welches quantitative Potential zu heben ist. Diese Analyse wurde dem Verwaltungsrat am 21.4.2018 vorgetragen und ist Basis der sich jetzt anschließenden und ausschreibungsgegenständlichen Projektumsetzung.

Leistungsumfang:

Konkretisierung und Operationalisierung der Handlungsfelder der Potentialanalyse zur Verbesserung der Ergebnissituation der Kliniken Ostalb. Die Handlungsfelder gestalten sich dabei wie folgt:

1) Personal

a) Personalbemessung in allen Dienstarten;

b) Operationalisierung der Personalplanung;

c) Maßnahmendefinition;

d) NewPlacement.

2) Sachkosten

a) Analyse Sachmittelbereich je Department und Fachabteilung;

b) Anforderungsverhalten

c) Identifikation und Abstimmung von Potentialen mit Bezug zum Leistungsspektrum.

3) Leistungsentwicklung

a) Detailanalyse der Leistungsentwicklung (vor allem Leistungsrückgang)

Der Jahre 2016 und 2017

b) Darstellung Entwicklung und Potentiale je Fachabteilung und Fallgruppe

4) Synergien-Tertiär-Bereich

Identifizierung von Synergiepotentialen und Abstimmung Maßnahmenplanung

— Küchen,

— Verwaltung,

— Labor.

5) Erlösoptimierung

a) Verbesserung der Primärkodierung;

b) Potential Wahlleistungsbereich;

c) Reduktion und MDK-Risiken;

d) Kodierrevision.

6) Übergreifende Steuerungsinstrumente (ohne direkten monetären Effekt)

Projektmanagement