La Dirección de Sistemas de Información de Enagás dispone de una estructura organizativa orientada a apoyar la evolución del negocio de la Compañía. De esta forma, la Gerencia de Gestión de Proyectos, enmarcada dentro de la Dirección de Sistemas de Información, tiene como responsabilidad la toma de requerimientos y la gestión de los proyectos de SSII de la compañía.

Dentro de esta Gerencia existen equipos de trabajo liderados por personal propio y apoyados por personal externo (bajo la modalidad de Asistencias Técnicas), dado que no se dispone de recursos propios suficientes para cubrir toda la actividad relacionada con las responsabilidades descritas.

Los equipos de trabajo tienen una orientación por tipo de proceso, existiendo 2 grandes grupos de éstos:

— Procesos de negocio (construcción y mantenimiento de infraestructuras, operación de gas,…), que requieren de una amplia experiencia en los modelos de negocio y procesos CORE de la compañía.

— Procesos corporativos (EEFF, RRHH,…) donde el conocimiento del entorno de negocio no es diferencial y, por tanto, la diferencia se centra en el conocimiento funcional, de las herramientas de soporte y de los procedimientos de Enagás.

El objetivo del contrato es adjudicar los servicios de Asistencias Técnicas para la gestión de requisitos y la colaboración en la dirección de proyectos (SATAD) por un periodo de 4 años.