Le Groupe TEC a défini en 2015 sa stratégie digitale, structurée autour de 3 axes majeurs, articulés dans une vision transversale et visant à améliorer l’expérience client:

— la diffusion d’une information voyageurs plus interactive et pertinente, adaptée aux besoins des clients et au contexte de mobilité notamment grâce à la mise en œuvre de nouveaux canaux,

— la digitalisation de l’environnement professionnel à travers une plateforme d’outils collaboratifs, permettant d’optimiser le partage de l’information et des connaissances et développer une culture orientée clients,

— la personnalisation de l’accompagnement client, rendue possible grâce à une meilleure compréhension de la clientèle du groupe TEC et de ses différentes composantes fondée sur une analyse des données et la mise en œuvre d’outils de suivi.

Ces trois axes ont été déclinés en chantiers et actions spécifiques, contribuant à l’atteinte de leurs objecti…(voir documents du marché).

Étude de la mise en place de l’ensemble des nouveaux outils digitaux d’informations voyageurs (application mobile, site internet, bornes interactives, etc.), recouvrant l’étude des besoins fonctionnels, la recherche et la collecte de l’ensemble des informations techniques et des contraintes technologiques à imposer aux fournisseurs, la rédaction des spécifications techniques des cahiers des charges, l’assistance à la SRWT pour l’appel à candidatures et la sélection des candidats, l’assistance à la SRWT pour l’examen technique et administratif des offres et la passation des marchés, le pilotage délégué de l’exécution du marché (incluant une participation active aux tests et à la défense des intérêts du groupe TEC jusqu’à la réception définitive de l’ensemble des livrables).

Gestion et accompagnement du changement induit par l’introduction des nouveaux outils digitaux, comprenant l’analyse des impacts opérationnels, l’évaluation des impacts organisationnels, l’animation d’ateliers d’appropriation, l’animation d’une démarche de co-construction, la sensibilisation des différents niveaux de management, l’adaptation des procédures en fonction des nouvelles fonctionnalités introduites, le partage et la promotion des bonnes pratiques, la définition et le suivi d’indicateurs permettant de mesurer l’adoption réelle des nouveaux outils proposés.

Accompagnement de la transformation de la relation client, comprenant la définition d’un système d’information marketing intégrant l’ensemble des données clients du TEC et ses besoins en interfaçages, la formulation exhaustive et détaillée des besoins métier auxquels répondrait un outil de gestion de la relation client (CRM), l’assignation de priorités, la définition d’un planning de mise en œuvre, la rédaction des spécifications techniques des cahiers des charges (système d’information marketing et CRM), l’assistance à la SRWT pour l’appel à candidatures et la sélection des candidats, l’assistance à la SRWT pour l’examen technique et administratif des offres et la passation des marchés, le pilotage délégué de l’exécution du marché (incluant une participation aux tests et la défense des intérêts du groupe TEC jusqu’à la réception définitive de l'ensemble des livrables).