Onder organisatieoptimalisatie en veranderingsmanagement wordt de begeleiding verstaan van opdrachten die onder meer verband houden met:

— het opstellen van een (inhoudelijke) strategische portfolio en uitvoeringsplan,

— het opmaken van ondernemings- en beheersplannen,

— het uitvoeren/ontwikkelen van impactmeting, doelmatigheids- en risicomanagement,

— organisatiebeheersing, - ontwikkeling,

— opmaken van een organisatiemodel,

— opmaken van een dienstverleningsmodel,

— het uitvoeren van procesanalyses en –optimalisaties,

— het opmaken van personeelsbehoeftenplannen,

— digitalisering: (ICT-)doorlichtingen, uittekenen visie, begeleiding bij integratie, best practices opstellen, etc,

— managementrapporteringsmodellen, business intelligence,

— implementatiebegeleiding,

— begeleiding van diensten,

— belanghebbendenmanagement,

— kostenbeheersing,

— werklastmeting,

— projectmanagement,

— personeelstevredenheid, klantenbevraging, cultuurmeting,

— etc.

Onder organisatieoptimalisatie en veranderingsmanagement wordt de begeleiding verstaan van opdrachten dieonder meer verband houden met:

— het opstellen van een (inhoudelijke) strategische portfolio en uitvoeringsplan,

— het opmaken van ondernemings- en beheersplannen,

— het uitvoeren/ontwikkelen van impactmeting, doelmatigheids- en risicomanagement,

— organisatiebeheersing, — ontwikkeling,

— opmaken van een organisatiemodel,

— opmaken van een dienstverleningsmodel,

— het uitvoeren van procesanalyses en –optimalisaties,

— het opmaken van personeelsbehoeftenplannen,

— digitalisering: (ICT-)doorlichtingen, uittekenen visie, begeleiding bij integratie, best practices opstellen,etc.,

— managementrapporteringsmodellen, business intelligence,

— implementatiebegeleiding,

— begeleiding van diensten,

— belanghebbendenmanagement,

— kostenbeheersing,

— werklastmeting,

— projectmanagement,

— personeelstevredenheid, klantenbevraging, cultuurmeting.