De aanbesteding richt zich op dienstverlening aan Amsterdamse ondernemers die zich voor ondersteuning melden bij de gemeente.
De gemeente wenst aanbieders te contracteren,
Die de gemeente kunnen adviseren over de levensvatbaarheid van ondernemingen, zodanig dat dit de besluitvorming rondom een aanvraag Besluit bijstandverlening zelfstandigen ondersteunt.
Die ondernemers kunnen begeleiden richting sterk, gezond en duurzaam ondernemerschap, waarbij er zowel aandacht is voor de onderneming als de ondernemer.
Die er evenals de gemeente naar streven een inclusieve en diverse organisatie te zijn en die met de op de opdracht in te zetten adviseurs / coaches een afspiegeling willen zijn van de diversiteit van de Amsterdamse ondernemers.
De aanbesteding is opgedeeld in twee percelen:
Perceel 1: Levensvatbaarheidsonderzoeken
Perceel 2: Coaching
Per perceel worden meerdere aanbieders gecontracteerd. Het is mogelijk om voor beide percelen een opdracht gegund te krijgen.
De aanbesteding richt zich op dienstverlening aan Amsterdamse ondernemers die zich voor ondersteuning melden bij de gemeente.
Startende en gevestigde zelfstandigen kunnen een bedrijfskapitaal en/of uitkering aanvragen op grond van het Bbz 2004. Toekenning daarvan vindt plaats als er sprake is van een levensvatbaar bedrijf. Levensvatbaar betekent dat na bijstandsverlening het inkomen uit het bedrijf, samen met het overige inkomen (van de zelfstandige en diens partner) toereikend is voor de voortzetting van het bedrijf of beroep en voor de voorziening in het bestaan.
Onderdeel van het werk is de beoordeling van de levensvatbaarheid van het bedrijf van de ondernemer: het levensvatbaarheidsonderzoek. Het gaat hierbij onder meer om een bedrijfsanalyse, een cijferanalyse, de bepaling van de competenties van de ondernemer en de huidige en verwachte marktsituatie.
Uitgangspunt voor coaching is dat alle coaches moeten beschikken over kennis en ervaring met coachen/ begeleiden van ondernemers. Zij moeten in staat zijn om de ondernemers resultaatgericht te activeren, te stimuleren en te begeleiden en moeten thuis zijn in de coachingsvraagstukken van de ondernemer. Deze vraagstukken blijken in de praktijk zeer breed: waar de ene ondernemer meer ondersteund moet worden in het aanpassen van zijn strategie, zal een andere ondernemer meer coaching nodig hebben op het gebied van ondernemersvaardigheden, marketing, acquisitie, financiën, etc. Het komen tot het vaststellen van een taakstellende omzet en de wijze waarop deze behaald kan worden is echter altijd het belangrijkste resultaatgebied.
De coaching dient desgewenst op een locatie in de wijk te kunnen plaatsvinden.