Die Investitionsbank Schleswig-Holstein und die Investitionsbank Berlin suchen einen Dienstleister, der im Zuge einer Analyse 6 unterschiedliche Szenarien zum Betrieb von Kernbankensystemen in einer Kooperation von 9 Förderbanken im Hinblick auf folgende Themen beleuchtet:

— Mehrmandantenbetrieb vs. Einzelbetrieb,

— Alternative Kernbankensysteme am Markt vs. bestehender SAP Infrastruktur,

— Wechsel von ERP auf S 4 Hana.

Durchführung einer TCO Betrachtung hinsichtlich Betriebs- und Migrationskosten aber insbesondere auch Synergieeffekte durch Einsparung von zentralen Erbringungseinheiten (z. B. Risikosteuerung, Governance, Aufsichtsrecht, Organisation, Testaufwänden in Fachbereichen, …)

Die Analyse soll in einem zweistufigen Verfahren die Anzahl der potentiellen Systeme reduzieren.

Phase 1 – Reduktion der Kernbankszenarios (aus 6 mach 2):

Ende August 2019 – Oktober 2019

Reduktion von 6 auf 2 potentielle Szenarien

Haltepunkt im Projekt: Vorstellung der Ergebnisse im Steuerungsausschuss der Förderbankenkooperation (bestehend im Wesentlichen aus IT-Leitern) und im Anschluss auch dem Kooperationsausschuss der Förderbankenkooperation (bestehend aus Vorständer der Kooperationshäuser). Ziel ist die Einholung eines „Go“ für Umsetzung der Phase 2

Phase 2 (optional) – Detailanalyse der verbliebenen 2 Kernbankszenarien (aus 2 mach 1):

Anfang Januar 2020 – Anfang Mai 2020

Detailbetrachtung der verbliebenen 2 Verfahren und Beschlussempfehlung für 1 Variante, die die Häuser weiter verfolgen sollen.

Endpunkt im Projekt: Vorstellung der Ergebnisse im Steuerungsausschuss der Förderbankenkooperation (bestehend im Wesentlichen aus IT-Leitern) und im Anschluss auch dem Kooperationsausschuss der Förderbankenkooperation (bestehend aus Vorständer der Kooperationshäuser).

Am Ende der zweiten Phase der Vorstudie soll eine Entscheidungsgrundlage (inkl. Roadmap) für den Wechsel auf ein neues, im Idealfall mandantenfähiges, zentrales oder alternativ lokal einsetzbares Kernbankenszenario mit einheitlichem Datenmodell vorliegen.

Unter dem Begriff mandantenfähiges Szenario werden in diesem Zusammenhang sowohl die eigentliche Kernbank-Anwendung verstanden als auch die direkt hiermit in Verbindung stehenden Systeme wie z. B. Business Warehouse, Briefschreibung, Meldewesen und TR-Funktionalität.

Dabei soll eine Konkretisierung der präferierten Lösungsvariante bis hin zur Kostenbetrachtung (TCO) – und alternativ lokal einsetzbaren Systemen mit einheitlicher Umsetzungsplanung erfolgen.