Die Diakonie Neuendettelsau plant, den Neubau der Cnopf'schen Kinderklinik und den Umbau des Bestands im Klinikum Hallerwiese zu realisieren. Der Projektumfang wird sich voraussichtlich über mehrere Bauabschnitte erstrecken. Die bestehende Krankenpflegeschule (Haus 2) bleibt erhalten und in Betrieb. Der Erhalt der Zugänglichkeit zu Haus 2 ist zu klären. Alle aus dem Abbruch von Haus 1 sowie dem Neubau resultierende Maßnahmen in Haus 2 sind zu berücksichtigen. Das auf dem Baufeld vorhandene Wohnheim (Haus 1) soll abgerissen werden. Des Weiteren befindet sich neben dem Baugrundstück das unter Denkmalschutz stehende Barockpalais mit Barockgarten.

Auf dem Grundstück sind ggf. auch der Neubau der Krankenpflegeschule, Gewerbe und Wohnnutzung sowie der Neubau der Tiefgarage geplant. Diese Das Funktions- und Raumprogramm geht derzeit von einer Gesamtnutzfläche von ca. 16 000 m2 aus. Die Nutzflächen teilen sich wie folgt auf:

— Neubau (NB) ca. 3 000 m2,

— Umbau im Bestand (UM) ca. 5 000 m2,

— Bestand unverändert (BS) ca. 8 000 m2.

Projektsteuerungsleistungen (Leistungsbild Projektsteuerung nach AHO, Heft 9) die in den nachfolgend beschriebenen Leistungsstufen je Bauteil stufenweise abgerufen werden können:

— Stufe 1: wurde bereits teilweise erbracht. Durch den AN sind die noch erforderlichen Restleistungen der Stufe 1 zu Projekteinstieg zu erbringen,

— Stufe 2: Planung (entspricht LPH 3 bis 4 nach HOAI),

— Stufe 3: Ausführungsvorbereitung (entspricht LPH 5 bis 7 nach HOAI),

— Stufe 4: Ausführung (entspricht LPH 8 nach HOAI),

— Stufe 5: Projektabschluss (entspricht LPH 8 nach HOAI).

Die Beauftragung erfolgt zunächst für Stufe 2 sowie der Restleistungen aus Stufe 1. Danach wird bei Fortsetzung der Planung und Durchführung des Projekts der Auftrag stufenweise durch den Auftraggeber erweitert. Jede Stufe gilt als eigener in sich geschlossener Vertrag. Ein Rechtsanspruch auf die Vereinbarung der weiteren Stufen besteht nicht.

Darüber hinaus sind durch die Projektsteuerung nachfolgende besondere Leistungen zu erbringen.

— Teilleistungen aus den Projektleitungsaufgaben,

— BIM Management,

— Durchführen eines Value Engineering mit Überprüfen der Planung auf Wirtschaftlichkeit, Vergabefähigkeit, Nachhaltigkeit, Energieverbrauch, Materialeignung, Logistik, Workflow. Prüfung der Vor- und Entwurfsplanungen auf Vollständigkeit, technische Richtigkeit, Grundlagen der Dimensionierungen inkl. Prüfbericht und Abstimmung mit dem Generalplaner,

— Koordination und Durchführung der elektronischen Vergabeverfahren,

— Prüfung der Planung und der Leistungsverzeichnisse auf Vollständigkeit und technische Richtigkeit inkl. Prüfbericht,

— Berichterstattung in Auftraggeber- und sonstigen Gremien,

— Zuarbeit zu Wirtschaftlichkeitsberechnungen,

— Prüfung von Nachträgen des Generalplaners,

— Inbetriebnahmeplanung und -steuerung

— Prüfen der Projektdokumentation der fachlich Beteiligten,

— Veranlassen, Koordinieren und Steuern der Beseitigung nach der Abnahme aufgetretenen Mängel.