Udviklingsselskabet af 1.6.2015 A/S (sælger) opfører en selvstændig ejendom på dele af matr.nr. 345 Eksercerpladsen, København, hvorfra ejendommen planlægges udstykket. Såfremt det måtte vise sig, at udstykning ikke kan ske uden øgede omkostninger til følge eller forsinkelse, etableres ejendommen som en ejerlejlighed på matr. nr. 345 Eksercerpladsen, København (Grunden). Sælger leverer ejendommen som nøglefærdig daginstitution med fast inventar. Ejendommen får et forventet nettoareal på ca. 1 939 m
Daginstitutionen projekteres af sælger og dennes rådgivere i samarbejde med Københavns Kommune og i henhold til Københavns Kommunes funktionsprogram for nybygning, tilbygning og ombygning af daginstitutioner, 3. udgave, udgivet 2016, (samlet ”Funktionsprogrammet”).
Sælger etablerer en legeplads til brug for daginstitutionen. Legepladsen etableres dels på den ejendom som udstykkes til kommunen og dels på den eksisterende ejendoms udendørs arealer. Der er offentlig adgang til legepladsen uden for daginstitutionens til enhver tid gældende åbningstider.
Der er tale om køb af fast ejendom, hvilket er undtaget fra udbudspligt, jf. udbudslovens § 21, stk. 1, nr. 1. Da ejendommen indrettes til daginstitution, vil selve opførelsen blive håndteret via ”råhusmodellen”. Sælger vil indgå totalentreprisekontrakt med en totalentreprenør for en samlet bebyggelse af grunden, herunder råhuset til brug for daginstitution. Totalentreprenøren indgår umiddelbart efter indgåelse af totalentreprisekontrakten under entreprisekontrakter og leveranceaftaler med underentreprenører og underleverandører om opførelse af det samlede råhus på grunden.
Grunden har en bebyggelsesprocent på 300, byggeriet har en fælles arkitektur, og byggepladsen skal placeres uden for grunden for at byggeriet kan gennemføres. Opførelse af ejendommen til brug for daginstitutionen indgår således som en integreret og uadskillelig del af den samlede opførelse af byggeriet på grunden, hvorved udbud af råhus til daginstitutionen ikke er praktisk gennemførlig. Den samlede udførelse af de nævnte opgaver er således grundlæggende begrundet i, at det private og det offentlige af byggeriet er så nært forbundet, at en opdeling ville savne både byggeteknisk og økonomisk mening. Udskillelse af en eller flere af opgaverne relateret til råhuset ville medføre byggetekniske vanskeligheder, herunder med hensyn til f.eks. fordeling af ansvar mellem flere entreprenører.
Den resterende del af byggeriet - fra råhusstadie og frem til færdiggørelse - udbydes. De med opførelsen af ejendommen (daginstitutionen) forbundne apteringsentrepriser udbydes således i overensstemmelse med gældende tilbuds- og udbudslovgivning for offentligt byggeri. Selve udbuddet sker via den delegerede bygherremodel, hvor sælger på vegne af kommunen påtager sig at udbyde samtlige bygge- og anlægsarbejder fra råhusstadie og frem til færdiggørelse. Sælger videredelegerer forpligtelsen til udbud af disse arbejder til totalentreprenøren. Totalentreprenøren forestår således på vegne af kommunen og sælger gennemførelsen af udbuddet af apteringsentrepriserne i overensstemmelse med gældende tilbuds- og udbudslovgivning for offentligt byggeri.