levering van diensten in het kader van de consultancyopdracht voor aankoop voor een totale duur van 24 maanden (12 maanden, tweemaal verlengbaar met perioden van 6 maanden voor een totaal van 2 jaar).

Met een functie van externe projectleider bestaat de opdracht erin bijstand te verlenen in het kader van:

- de tenuitvoerlegging van een nieuwe organisatie van de aankoopafdeling in al haar onderdelen, met inbegrip van het management

- de bepaling van de geschikte profielen en bijstand bij hun aanwerving (opstellen van de functiebeschrijvingen, screenen van de kandidaturen, eventuele deelname aan het selectiepanel als externe deskundige enz.)

- de bijscholing en het plan voor continue opleiding (overheidsopdrachten, onderhandelingstechnieken, ...)

- de uitwerking, opstelling, documentatie en archivering van interne procedures die inherent zijn aan de goede werking van de dienst (opstelling van procedures, modellering van 'processen' volgens de 'Business Process Model & Notation'-methode enz.).

- de bijstand aan het ziekenhuis bij de coördinatie van de taken van het interne team tot de aanwerving van de nieuwe interne aankoopverantwoordelijke van het ziekenhuis.

- de vaststelling van indicatoren om de ontwikkeling van de opdracht en met name de mate van autonomie en professionalisering van de aankoopafdeling op te volgen

levering van diensten in het kader van de consultancyopdracht voor aankoop voor een totale duur

van 24 maanden (12 maanden, tweemaal verlengbaar met perioden van 6 maanden voor een totaal van 2 jaar).

Met een functie van externe projectleider bestaat de opdracht erin bijstand te verlenen in het kader van:

- de tenuitvoerlegging van een nieuwe organisatie van de aankoopafdeling in al haar onderdelen, met inbegrip van het

management

- de bepaling van de geschikte profielen en bijstand bij hun aanwerving (opstellen van de functiebeschrijvingen, screenen van

de kandidaturen, eventuele deelname aan het selectiepanel als externe deskundige enz.)

- de bijscholing en het plan voor continue opleiding (overheidsopdrachten, onderhandelingstechnieken, ...)

- de uitwerking, opstelling, documentatie en archivering van interne procedures die inherent zijn aan de goede werking van de

dienst (opstelling van procedures, modellering van 'processen' volgens de 'Business Process Model & Notation'-methode enz.).

- de bijstand aan het ziekenhuis bij de coördinatie van de taken van het interne team tot de aanwerving van de nieuwe interne

aankoopverantwoordelijke van het ziekenhuis.

- de vaststelling van indicatoren om de ontwikkeling van de opdracht en met name de mate van autonomie en

professionalisering van de aankoopafdeling op te volgen